PANTHERA
LEO

PANTHERA LEO

LİDERLİĞE NEDEN Mİ İHTİYAÇ VAR?

Bir liderin,

Tarihe müdahale etmesine sebep olan

Sistemi bozan diğer insanlardır.

Bir liderin,

Tarihe müdahale etmesine sebep olan,

-bir düşünce veya eylem geliştirmeden-

Sadece bir bitki gibi hayatta yer tutmak

Veya başkalarına eklemlenerek var olmak

İsteyen diğer insanlardır.

LİDER, BAŞKALARINI VAR EDEN KİŞİDİR!

Tüm ekosistemi 

Kendine çekecek derecede 

Güçlü bir amaç ve etkiye sahip Lider, 

Var olmanın, 

Ancak başkalarını var kılmakla 

Mümkün olduğunu bilen kişidir!

LİDER, KENDİSİNDEN VERENDİR!

Yönetimden aldığı yetkiyle

Bütçe ve kaynakları ekibine verene

Lider demem ben!

Lider,

Kendisinden verendir!

Kalbindeki sevgiyi,

Ve zihnindeki bilgiyi

-güzel sözler ve güler yüzle-

Ekibine verendir!

LİDERİN GÖREVİ, MÜMKÜNLERİ, GERÇEKLİĞE DÖNÜŞTÜRMEKTİR

• Akıl yürütmeden yoksun, anlam içermeyen "amaçlarımız"

• Yanlış veya yetersiz bilgiyle yoğrulan "inançlarımız"

• Hatalı ön kabullerle oluşan kusurlu "tutumlarımız"

• Kontrol edilemeyen "dürtü" ve hatalı "güdülerimiz"

• Güzel davranışı sunamayan eksik "yetkinliklerimiz"

• İdealden uzaklaştıran olumsuz "korku ve kaygılarımız"

• Bencilliğe sürükleyen yanlış "istek ve arzularımız"

• İnsanlıktan yoksun, vicdansız "duygularımız"

• Veya çevresine fayda sunmayan "etik değerlerimiz" yüzünden

Elbette insanlar

Kendi heva ve hevesleri için

Kötü, yanlış veya çirkin tercihlerde bulunabilirler.

Bunlarla karşılaşmak, insan doğası gereği anormal değildir.

Ama ekibin başında,

-şevk, heyecan ve inanç yaratan-

Etkin ve vizyoner bir Lider varsa,

Ve amacı

Sadece tanımladığı ortak hedefe birlikte erişmek değil,

Aynı zamanda huzur ve esenlik yurdu inşa etmekse,

Ve

“Adalet” ve “Merhamet” arasında yer alan tüm değerleri

Hakikatleri gerçekleştirmek için basiretle kullanansa,

O zaman

-tüm insani anomalilerin kontrol edilebildiği-

Etkin bir takım oluşturulabilir.

Evet, evet, bu mümkündür.

Asil, üstün ve örnek bir Liderin asli görevi de zaten,

Bu mümkünleri, gerçekliğe dönüştürmektir.

BEN KİME Mİ LİDER DERİM?

İyi bir lider,

Herhangi bir öğreten olmadan,

-aklın nihai karar vericiliği ile-

Öğrenme gücüne sahip olandır, bende.

İyi bir lider,

İnsanların sadece kendini aşabileceği ortamlarda

-yani kurumsal kültür dokusunda-

Bütün potansiyelini kullanabileceğini,

Mutluluk ve mükemmelliğe erişebileceğini bilendir.

İyi bir lider,

Bir öğreten olmadan

Hiçbir şey öğrenemeyeceklerine inanan diğerlerini,

Anlamlı bu amaç etrafında toplayan

Ve onları bilginin hâkim olduğu bir topluluğa dönüştürendir, bende.

İyi bir lider,

- insanı yüceltecek değerleri kullanarak ve aklın emrettiğini yaparak-

Daha güzel bir geleceği inşa etme işinde,

Diğerlerini katılımcı olmaya davet edendir, bende.

BİR LİDERİ LİDER YAPAN ŞEY!

Bir lideri lider yapan şey, onun ekibinin gelişimine yaptığı katkıdır. İşte böyle bir lider ekibine şöyle seslenir: 

• Siz doğru olduğunuz sürece, bir başkasının sizi yoldan çıkarması asla mümkün değildir. Birbirinize güvenin, bağlılığınız ise hep sevgi olsun. Hep birlikte hayata dokunan, kalıcı fayda sunan eylemlerin peşinde olun! 

• Cimri sadece parasal anlamda eli cebine gitmeyen değil, başkası için bir şey istemeyen kişidir. Kendinde olanı vermekte geri duran cimrilerden olmayın. Bir ekip arkadaşınız yanlış bir şey yaptığı zaman, bilginizi ondan esirgemeyin. Onu uyarın, tekrar hataya düşmesini engelleyin! 

• İnsan hariç tüm diğer canlılar geçmiş ve gelecek ile irtibat kurmaz, sadece anlık işine odaklanır. Geleceği düşünme kabiliyetine sahip insan ise -anı sorgulayan bir arayışla- geleceği tasarlamak ister. Hayatı bir bitki gibi yer tutarak yaşamayın. Hep bir eksiği tamamlamak isteyen, gelecek odaklı kişiler olun!

• Kendini kandırma yolunda büyük bir potansiyeli olan insan, -olumsuzlukları kapatıp üstünü örterek- zamanın akıp gitmesine izin verir. Hayatı rastgele yaşamayın ve zamanınızı boşa geçirmeyin. Hep büyük işler yapmak isteyenlerden olun!

• Her şey tam bile olsa anlamın yokluğu sizi eksik hissettirir. Kendinize anlamlı, yapılmaya değer bir amaç edinin ve doğru bir rota tanımlayın. Anlamsız bulduğunuz her şeye varlığınızla anlam katarak, bulunduğunuz ortamın daha iyiye gitmesini sağlayın! 

• Bulunduğunuz yerdeki olumsuz şartları fark edin. Gerçeklerle yüzleşerek olanı nasıl daha iyi yapabilirim derdine düşün. Mutluluk denilenin, insanın fayda ürettiği eylemleri yapması olduğunu ise unutmayın! - Mevcut durum ne kadar olumsuz olursa olsun, olanın iyiye evrilmesi için "hayatın kurucu parçası" olun. Hep en iyiyi yapmak için çalışın. Birbirinizle yarışınız sadece bu olsun!

• Bütün eylemlerin hangi kazanımlar sunacağını bilmeden, amacınızı gerçekleştirmek için hayatta ümitle hareket edin, asla pes edip yerinizde durmayın! 

• Tüm çabanıza rağmen, bazen eylemlerle üretilen değerler faydaya dönüşmez. Elde edilen sonuçların değil, amaç ve gayretlerin değerli olduğunu unutmayın. Evet! sonuçlara değil, değer yaratan çabaya odaklanın! 

• Bütün sebepleri, sonuçları kontrol edecek bir gücünüz varmış gibi hareket edin ama eylemlerin sonucu arzu ettiğiniz gibi olmadığında kendinizi suçlamayın. Yaşamda elimizde olmayan şeyler var ve bunlar bazen başımıza gelir. Evet! Hayat bütünüyle bizim kontrolümüzde değildir ama hayat ile iyi geçinmeyi öğrenin! 

• Hırpalayan, yorucu bu yolda ilerlerken çektiğiniz çileye değen örnek bir hayat yaşayın. Evet, yaşam yolunda asaletle yürüyün. Soylu davranışlarınız ise hep çevresine değerler sunsun!

LİDER, LİDERLİK VASIFLARINA SAHİP KİŞİDİR

Liderlik,

İyi, doğru veya güzel davranışın sahibi olmak değildir.

Bunların ortaya çıkmasını sağlayan yetidir, bende.

İşte tam da bu yüzden,

Bir insana "lider" demek yerine,

"Liderlik vasıflarına sahip kişi" demeyi yeğ tutarım.

Liderlik vasıflarına sahip insan:

Kendi var oluşunu

Değerler zemininde anlamlandıran

Ve herkes için iyi olanı tercih ederken

Adalet, hakkaniyet ve eşitlik kavramlarını

El üstünde tutan

Şahsiyetli kişidir, bende.

LİDER, LİYAKAT SAHİBİ KİŞİDİR

Liyakat sahibi bir lider:

• Etki yaratmanın sadece didaktik söylemlerle olmayacağını bilir. Etik değerlerle tutarlı eylemleri etrafına sergilemeyi ve örnek olmayı önemser. Çirkin bir iş yapmakta olduğunun farkına vardığında, -başkaları tarafından kınanmayı hak etmemek için- kendi kendisini sınırlar.

• Tercihlerinde bireysel mutluluk ve mutsuzluğu dikkate almaz. Sadece ortak iyi için çalışır. Herkes için iyi olanı, basiretli tercihlerle seçmeye özen gösterir. Bireysel menfaatini olumsuz etkileyecek bile olsa -övgü veya yergiyi bir tutarak- doğru davranışı etrafına sergiler.

• Asaletin, beğenilen örnek eylemlere bağlılık göstermek ve güzel davranışın sürekliliğinden sevinç duymak olduğunu düşünür. Bu sebeple, çevresine fayda katacak anlamlı amaçlar uğruna, işleri hep olması gerektiği gibi yapar.

• Adalete inanır. Huzuru muhafaza etmek ve başkalarının hakkını korumak için potansiyelini en yüksek kapasiteyle kullanır. Sıkıntılı durumlara karşı direnç gösterir ve idealden asla vazgeçmez.

• Hırsını sadece üstün işleri yapmakta kullanır. Asillere layık bir şekilde hakikati savunmaktan çekinmez. Olumsuz durumlara ait korkunun etkisinde kalmadan, uygun zamanlamayla, yapılması gerekeni yapar.

• Bulunduğu konumu dikkate almaz ve kendisini kimseden üstün görmez. Hak edilen bir eylem ile karşılık vermeye gücü olsa bile, hata ve kusurlara karşı hoşgörü gösterir.

• Tercihini hep iyiliğin büyümesinden yana kullanır. Diğerlerine dokunan acı, sıkıntıdan etkilenip üzülse bile duygusal anlarda zor kararları almaktan çekinmez. Söylem ve eylemlerinde ise aşırılığa kaçmaz.

• Olanı bir telaş yaşamadan sakinlikle karşılar. Kazanım sunan bir fırsatı kaçırmamak koşuluyla, hep sükûnet içinde kalır. Aceleci davranmadan başkalarına danışır ve onları katılımcı yapıp görüşlerini alır.

• Duygularını kontrol etmekte kararlı ve dayanıklıdır. Öfkesini yener, davranışlarına olumsuzluk taşımaz. Duygusal açıdan zor anlarda bile bir sarsıntı yaşamadan, kendini ekibine yardımcı olmaya adar, rehberlik eder.

• Cesurdur. Değerlerin korunması ve hakların savunulması işinde, tereddüt ve şüphe yaşamaz. Örnek sayılan güzel eylemleri yapmakta kusur ve gevşeklik göstermez.

LİDER, GÖZETLEYEN DEĞİL HERKESİN HAKKINI GÖZETEN KİŞİDİR

Lider,

Koltuğunu korumak için başkalarını

Gözetleyen değil,

Ortak iyi için başkalarının haklarını

Gözeten kişidir, bende.

Liderliğin,

Görülmesi gerektiği halde

Kendini ve yaptıklarını gösteremeyen,

Ve sesi duyulması gerektiği halde

Sesini kimseye duyuramayan insanların

Haklarını korumak olduğunu

Bilen kişidir, bende.

LİDER, ADALET, HAKKANİYET VE EŞİTLİK DİYEN KİŞİDİR

Lider,

-En çok istenildiği zaman değil-

Hiç dikkate alınmadığı zaman,

Adalet, Hakkaniyet ve Eşitlik diyen kişidir.

Lider,

-Güven kazanmak için çalışan değil-

İnsanlar arasında güveni hâkim kılma,

Bir güven ortamı yaratma emeli yüzünden,

Güç bulunduran erk sahiplerinin

Güvenini kaybeden kişidir.

LİDER, HERKESİ İDEAL İLE YÜZLEŞMEYE DAVET EDEN KİŞİDİR

Lider

İyi düşünce ve eylemin arasındaki uyumu,

Sonuçlara olumlu yansıtan başarılı kişi değildir.

İlişkili olduğu tüm kişileri

Kollektif bir mücadeleye çağıran

Ve -kendilerini öteye taşımaları için-

İdeal ile yüzleşmeye davet eden kişidir.

İşte bu yüzden:

"Hakkınızın peşine düştüğünüz kadar,

Sorumluluklarınızın farkında olun" diyendir!

LİDER, HERKES ÖNCE KENDİ ADALETİNİ SORGULASIN DİYENDİR

Lider,

Adaleti tek başına tesis eden değil,

Herkesi adil olmaya davet edendir, bende.

Lider:

İçinizden birisi

Kendisinde BULUNMAYAN güzel bir şeyi

Kendisi için dilerken,

Diğerleri için de bunu istemedikçe

Burada adalet gerçekleşmez, diyendir.

Lider:

İçinizden birisi

Kendisinde BULUNAN güzel bir şeyi

-Diğerlerinde de olsun isteyerek-

Sevgiyle bölüşüp paylaşmadıkça,

Burada adalet gerçekleşmez, diyendir.

Evet, evet! Lider:

Sadece hak edileni, hak edene teslim eden değil,

Adalet isteyen Herkes,

Önce kendi adaletini sorgulasın, diyendir.

LİDER, GEÇERLİ OLANI DEĞİL OLMASI GEREKENİ YAPAN KİŞİDİR

Bir insanı, üst insan yapan

Onu diğerlerinden ayırt eden özelliklerse,

Lider,

Günümüzde geçerli olanı değil,

Olması gerekeni yapan kişidir, bende.

O zaman Lider,

Liderlik yapan değil,

-Tecrübeye dayanarak

Ve aklını kullanma cesaretini göstererek-

Herkesin liderliğe talip olabileceğini

Söyleyen kişidir.

Evet, evet! Lider:

Liderlik yapan değil,

Sergilediği değerleri ekibine tohumlayarak

Geleceğin Liderlerini yetiştiren kişidir!

LİDER, İNSAN OLMA ONUR VE YÜCELİĞİNİ SEVGİDE BULAN KİŞİDİR

Bizleri var eden SEVGİ,

Aynı zamanda

Yaşama eşlik eden tüm varlıkların

Var olmalarını mümkün kılan,

Tek şeydir, bende.

Doğru olanı bildiren,

İyi olanı tercih ettiren

Ve güzeli yapıp etmeye,

Eylemeye sevk eden İRADE,

Arkasında sevgi ve muhabbet bulamadığı

Hiçbir şeye keyfiyetle yönelmeyense:

O zaman SEVGİ,

Sadece salt kişisel bir duygu değil,

Aynı zamanda

-kalıcı ve sürekli ilişkiler geliştirerek-

Birlikteliği ve uzlaşmayı sağlayandır, bende.

Gerçek Liderler mi kim?

Ortak iyiyi elde etme

Ve başkalarına fayda sağlama iradesini,

-bireysellik ve bencilliği önleyerek bizleri bütünleştiren-

İNSAN SEVGİSİNDE bulanlardır.

Gerçek Liderler mi kim?

Adaletli hükümleri basiretle kullanma iradesini,

-içinde merhamet, şefkat, insaf ve hoşgörü barındıran-

İNSAN SEVGİSİNDE bulanlardır.

Gerçek Liderler mi kim?

Yanlış amaçların peşinde sürükleyen ARZULARA

Karşı durma cesaret ve iradesini,

-içinde sempati, paylaşma, dayanışma ve dostluk barındıran-

İNSAN SEVGİSİNDE bulanlardır.

Evet, evet!

Daha yaşanabilir bir dünya için

Çevresinde huzur ve esenlik yurdu

İnşa etmek isteyen GERÇEK LİDERLER,

İnsan olma onur ve yüceliğini

Sadece SEVGİDE bulanlardır, bende.

LİDER, GÖNÜLLÜ TAKİPÇİLERİ OLAN KİŞİDİR

Bir ideali gerçekleştirmek için bile olsa

Takipçisi olmayan bir kişi lider değildir, bende.

Herkes gibi kendi doğruları için

Yaşam yürüyüşüne yalnız çıkan bir kişi:

Paylaştığı bireysel amacı

Başkaları tarafından anlamlı, önemli ve değerli bulunuyorsa,

Erişilmesi arzulanan Amaç,

Kişilerde heyecan, şevk ve coşku uyandıran bir etki yaratıyorsa,

Ve bu yürüyüş içerisinde olmanın

Kendilerine olumlu sonuçlar veya katkılar sunacağına inanıyorlarsa,

Yalnız yürüyen kişiyi diğerleri izleyerek, takipçi olurlar.

Ve en önde yürüyen, kararlı ve tutarlı kişiye Lider derler.

Evet, evet!

-doğru veya yanlış, iyi veya kötü-

Bir amacın peşinde ömür tüketirken,

Gönüllü takipçileri olan kişi liderdir, bende.

LİDER, HERKESE SÖZ HAKKI VEREN KİŞİDİR

Gerçek Lider mi kim?

Farklılıklara ve farklı düşüncelere değer veren,

Çalışma arkadaşları ile tartışarak en güzeline ulaşandır, bende.

Bilginin olanı tanımladığını,

Düşünmenin ise

-bir performans yaratarak-

Sunulan bilginin ötesine ulaştırdığını bilendir, bende.

‘Yeni düşüncelerin geliştirilmesi farklılıklarımız sayesinde gerçekleşense,

O zaman söylenen hiçbir söz boğulmamalıdır' diyendir, bende.

LİDER, BAŞKALARINA LİDER OLMANIN MÜMKÜN OLDUĞUNU GÖSTEREN KİŞİDİR!

Lider, bir ekibi yöneten yetkili kişi değildir. 

İdealleri etrafına kendisi sergileyerek 

Başkalarına Lider olmanın 

Mümkün olduğunu gösteren kişidir!

Özellikle hiç de zorunda değilim dediğimiz, 

Bir başkası yapsın diye beklediğimiz işleri, 

Çözme iddia ve gayretinde olan 

Ve potansiyelini büyük bir kabiliyetle kullanarak 

Başarıyı reel kılan kişidir.

Evet, evet! 

Örnek olma misyonunu yüklenerek 

İdealleri etrafına sergileyen 

Ve elde ettiği kazanımlarla : 

Başkalarına Lider olmanın 

Mümkün olduğunu gösteren kişidir!

LİDER, KENDİNİ DİĞERLERİNDEN ÜSTÜN GÖRMEYEN KİŞİDİR!

Lider, 

Üstün yeteneklere sahip olan değil, 

Kendini diğerlerinden üstün görmeyen kişidir! 

O zaman adaletin hüküm sürdüğü, 

Sevginin egemen olduğu bir ortamda, 

Liderin kim olduğunu hemen anlayamayız. 

Lider, 

En üst konumda bulunan erk sahibi değil, 

Adaletsizliğe müdahale eden üstün kişidir!

O zaman Adaletsizliğin sıradanlaştığı 

Bencilliğin kol gezdiği bir ortamda, 

Olup bitene isyan eden cesur kişinin 

Lider olduğunu hemen anlayabiliriz.

LİDER, EKİBİNİN POTANSİYELİNİ AÇIĞA ÇIKARAN KİŞİDİR

Lider, potansiyelini en etkin kullanan değil, ekibinin potansiyelini fırsatlar sunarak açığa çıkaran, onları aktif kılan kişidir. İşte böyle bir lider ekibine şöyle seslenir: 

Çalışma hayatına, 

Onur, şeref ve saygınlık kazandığımız 

Bir oyun alanı olarak bakmazsak 

-ne yaparsak yapalım- 

Bulunduğumuz ortama 

Ve karşılaştığımız tüm olgulara 

Varlığımızla bir anlam katamayız! 

Bir azim, gayret ve irade ile 

Kendinizi gerçekleştirmenizi 

Ve sunulan fırsatlarla 

Potansiyelinizi keşfetmenizi istiyorum! 

Evet, evet! 

Fayda sunan eserlerinizle 

Ve değer yaratan davranışlarınızla 

Başarılı olduğunuzu görmek, 

İşte benim çalışma arkadaşlarım diyerek 

Gururla şımarıp, sevinmek istiyorum!

LİDER, İNANILIR OLAN KİŞİDİR

Lider, söyledikleri İNANDIRICI olduğu için değil, İNANILIR bir kişi olduğu için takip edilendir!

Farkındalığı ile farkındalık yaratan lider, etrafındakilere öyle bir şey söyler ki; bulunduğu ortamdaki insanlar -paradigmatik bir şekilde- olup bitenle ve kendileri ile yüzleşirler, bir uyanışla harekete geçerler.

Olup biteni sorgulayan, kurucu düşünceler üreten ve ürettiği düşüncelerle etrafında farkındalık yaratan Lider, kollektif bir uyanış ile olumsuzluğa müdahale etmeyi, akışı değiştirmeyi ister.

Tohum fikirler ve Tohum insanlar üretmeyi amaç edinen işte böyle bir lider, etrafındakilere şöyle seslenir:

Kimsenin çalışmak istemediği, kaçmak istediği bir yerde mi bulunuyorsunuz?

Ey dostlarım! Bizleri harekete geçiren şeyler arzularımızdır. Bunları bir temenninin ötesine geçirebilmemiz için bizlerin bir şeyler yapması gerekiyor. Bir liderin gelmesini beklemeyin, bir lider gibi davranın!

Yarına ilişkin güvensizlik ve kaygılarınız olsa da önce herkes kendi kendine şunları sorsun:

• Neden buradayım?

• Burayı daha iyi hale nasıl getirebiliriz?

• Benim üzerime düşen nedir?

• Ne yaparsam iş hayatım daha anlamlı olur?

Evet! Bulunduğu ortamın, yaşamaya değer bir mekan olmasını isteyen herkes, bu soruların cevabını veren olmalıdır!

LİDER, ÇALIŞANLARINA AMAÇ TANIMLAYAN KİŞİDİR

Lider, çalışanlarına gerçekçi, yapılmaya değer amaçlar tanımlayan ve başarılar ile kendi varlıklarını anlamlandırma fırsatını onlara sunan üstün kişidir. İşte böyle bir lider ekibine şöyle seslenir:

Eksiklik bulup somurtmak için bahane arayanlar dahil, hepinizin burada mutsuz olduğunu görüyorum.

Ortamda bulunan eksiklik, yanlış veya haksızlıklar yüzünden olumsuz duygular yaşamanızı, "insana ait" kabul etsem bile zayıf, güçsüz ve pes etmiş her halinizi ayıplayanım.

Ardında faydalı eserler bırakan ve tarihe iz düşen "yaşayan ölülerin" aksine, ümidini kaybederek "ölmüş yaşayanlar" olmak istemek niye?

Hayatın değerli bir parçası olan zorluk ve sıkıntılar olmasa, ümitlenmek için bir gerekçe bulamayız!

Hadi, kalkın ayağa! Ayaklanın! Yaşadığımız tüm olumsuzluklar, bizlerin çözmesi gerekenlerdir. Bunu bir başkasından beklemeyin!

Hadi, kalkın ayağa! Ayaklanın! Yaşanılacak tüm başarılar, bizlerin sahip olması gerekenlerdir. Bu fırsat ve onuru bir başkasına bırakmayın!

Unutmayın! Başarı, karşılaşılan zorluğun büyüklüğü kadar büyük olur.

LİDERLİK, EYLEMİN KENDİSİDİR

Adaletsiz, haksız ve eşit olmayan uygulamalar

Başladıktan sonra değil,

Başlayana kadar yapılan

Tüm entelekt faaliyetlerin toplamıdır, Liderlik.

Bencil duyguların var ettiği

Çekişme, anlaşmazlık ve bireysel çıkar çatışmasını,

Henüz başlamadan sonlandıran melekedir.

Ortak amaçtan ve birliktelikten ayrışma olmaması için

Yapılan mücadelenin tümüdür.

KENDİNİ LİDER SANANLARA, BEN NE Mİ SÖYLERİM? - I

Çalışanları

Kendi amaçlarına hizmet eden

Araçlar olarak görüp,

Kendini lider sananlara

Ben ne mi söylerim?

Ey yoksunluğu kendi değerleri olan!

Sadece

İnsan onurunun korunması işini

Mücadeleyi hak eden

Bir değer olarak kabul edenler

Ve insana onurlu bir varlık olduğunu

Davranışlarıyla hissettirenler

Gerçek Liderlerdir, bende.

KENDİNİ LİDER SANANLARA, BEN NE Mİ SÖYLERİM? - II

İnsanları birbirine bağlayan değerlerden haberdar olmadan,

Bu karakteri gösterip ideali etrafına sunmadan,

Ve içinde saygı, adalet ve güvenin yuvalandığı

Bir huzur ve esenlik yurdunu oluşturmadan,

Çalışanlarından bağlılık ve fedakârlık mı bekleyensin?

Ey, yaşamadıklarını ve yaşatmadıklarını başkalarından isteyen yönetici,

Tüm bunları elde etmek için

Didaktik söylemlere ve talimatlara ihtiyacın yok.

Bunun için sadece ideali kendin yaşaman

Ve davranışlarınla bunu etrafına göstermen yeter.

YENİ NESİL LİDERLERE BEN ŞUNU ÖĞÜTLERİM! - I

Modern yönetim anlayışında

Yöneticiye itaat etmek diye bir kavram artık bulunmadığı için

Güç, yetki ve konumun çalışanlar üzerinde bir etkisi kalmadı.

Yeni nesil liderler,

Kendi öğrendiği ile öğretilmeyeni ortaya çıkarmak isteyenler

Ve ekibi yönetirken ilke ve değerlere bağlı kalanlardır, bende.

İşte bu, işte bu!

Sadece etki ve bağlılık yaratan,

Ve değerlerden beslenen bir yaklaşım ile mümkün olabilir.

Tarihte insanlar

Mümkün olanı gerçekleştirenler

Veya canına okuyanlar diye ikiye ayrılıyorsa

Ve yaptıklarımız kadar yapmadıklarımızdan da sorumluysak,

Yeni nesil liderlere ben şunu öğütlerim:

Hiç kimsenin aklına gelmeyenleri düşünmesi gerekenler sizlersiniz!

Var olanı bütün gerçekliği ile kavrama çabasında olanlar

Ve bulunduğu ortamı yaşanabilir mekana dönüştürmeyi amaçlayanlar sizlersiniz!

Değerler zemininde sistemi Yenileyenler,

Umudunu kaybetmişleri Diriltenler sizlersiniz!

Bunları kimseden beklemeyin.

Hepimizin bu dünyaya katacak çok şeyi var!

Davranın bakalım...

YENİ NESİL LİDERLERE BEN ŞUNU ÖĞÜTLERİM! - II

Ne! Elimizde, başkasının ayağını kaydırmak üzerine olan

Bencil bir sistem mi var, dedin?

Ey asalet düşkünü barışık ruh!

Utanmazları utandıran tek şey

Sevgidir, unutma!

Takımına öyle bir liderlik yap ki

Merhamet, bağışlama ve hoşgörü dolu

Mücadelen,

Kusurları, ayıpları sevgiyle örtsün,

Savaşa giden bütün yolları tıkasın!

Ne! 

Tüm çabalarına rağmen çatışmadan kaçınamıyor

Ve savaş zorunlu hale geliyor mu, dedin?

Ey adalet düşkünü gözü pek ruh!

Salt kötülüğü ıslah eden tek şey

İnsaflı cezadır, unutma.

Takımına öyle bir liderlik yap ki

Cesaret, sabır ve kararlılık dolu

Mukabelen

Suçlulara yiğitlikle karşı dursun

Kötülere savaşacak ortam bırakmasın!

YÖNETİCİLERE NEYİ Mİ TAVSİYE EDERİM-I

Nedir mi öğütlediğim?

Ey dostlarım,

Ehil olmadığınız ve adil davranamadığınız, işi hemen bırakın.

Ey dostlarım,

Emanet edilen görev ve sorumlulukları,

Başkalarının güvenini sarsmayacak şekilde koruyun.

Ey dostlarım,

Bilgi/beceri ve tecrübenizle,

Gelecek nesiller ve hak sahipleri için

Olanı, daha da güzel hale getirerek örnek kalın.

YÖNETİCİLERE NEYİ Mİ TAVSİYE EDERİM-II

Gerekli kaynak, yetki ve sorumluluğu dengeli sağlayarak,

Çalışanların potansiyellerini en üst seviyede kullanmalarını teşvik edin!

Yalnız kendilerini ilgilendiren kararlarda değil,

Mümkün olan tüm yönetsel kararlarda katılımcı olmalarını sağlayın!

Kolaylaştırıcı ve destekleyici tutum ve davranışlarla,

Çabaları ve ilerlemeleri takdir edip yüreklendirin!

Beklentilerinizi apaçık bir netlikle açıklayarak,

Gelişimleri için dengeli geri bildirimler verin!

ÇALIŞANLARA NEYİ Mİ TAVSİYE EDERİM?

Değer verilme hissini yaşamaya ihtiyaç duysanız bile

Buna muhtaç olmadığınızı iyi bilin!

Başkaları yüzünden, potansiyelinizi henüz kullanamıyor olsanız bile

Bunun sizi değersizlik duygusuna sürüklemesine izin vermeyin!

Sırf birileri size değerli olduğunuzu hissettirecek diye

-iyi, doğru ve anlamlı olmak koşuluyla-

Kendiniz olmaktan uzaklaşmayın!

Etrafında olanlar ve olması gerekenler arasında sıkışmış benlikler gibi

Bir ortama ait olmama boşluğuna düşüp, değersizlik hissiyle bocalamayın!

Sırf duygusal ihtiyaçlarınızı karşılayacak diye

Başkalarının değerli olduğunuzu hissettiren

Davranış, övgü ve takdirlerine bağımlı olmayın!

LİDER HAKKINDA BEN NE Mİ SÖYLERİM?

Tipik insan refleksinin

Bencillik olduğunu bilsem bile

Lider hakkında

Ben ne mi söylerim?

Lider,

Alternatifler arasından

Daha kalıcı olan

Ve başkalarına fayda sunan ortak iyiyi

İradesiyle tercih eden

Onurlu kişidir.

Lider,

Bir iyiyi sadece eylemlerle üreten değil,

Aynı zamanda,

O iyiyi hâkim kılacak düzeni

Adalet, merhamet ve sevgiyle büyüten

Şerefli kişidir.

Lider,

-Tecrübeye dayanarak

Ve aklını kullanma cesaretini göstererek-

Olması gereken iyiyi

Eylemlerle etrafta görünür kılan

Karakterli kişidir.

Lider,

Var olma ve var kılmanın,

Sadece ortak iyiyi merkeze alan

Eylemlerle mümkün olduğunu bilen

Ve yaşam yürüyüşünde

-Hem de hiçbir şey için ve uğruna-

Değerlerden ödün vermeyen

Asil kişidir.

LİDERLİK VE LİYAKAT ÜZERİNE

Liyakat,

Sadece bilgi, mesleki tecrübe, yönetsel deneyim

Veya teknik niteliklerle erişilen bir konum değil,

Aynı zamanda

Örnek davranışlarla kazanılan bir mertebedir.

Liyakat sahibi bir lider,

Hiç de zorunda değilim dediğimiz şeyleri yapmakta zorlanmayan,

Bir başkası yapsın diye beklediğimiz işleri kolaylıkla tamamlayan

Asil, örnek ve yetkin kişidir, bende.

LİDERLİK YAKLAŞIMI ÜZERİNE - I

Lider,

Çalışanlarının akıl, beden ve onurlarını korumak için

Kendi akıl, beden ve vicdanını

İyi, güzel ve doğru işlerde kullanan

Ve sunduğu sevgi, adalet ve huzurun karşılığını

Sadece onların rengârenk gülümsemesinde bulan

Değil midir?

LİDERLİK YAKLAŞIMI ÜZERİNE - II

Üzüntü verip, insanlığımdan utandıran şey mi ne?

Öz değerlerle donatılmış rasyonel bir varlık olan insanın,

-Hayvani güdülerinin ötesine geçemeyip-

Bencillik ve saldırganlığı tercih etmesidir, bende.

Haksızlıklara karşı direnme gücü ve onurunu

Sadece insan olma iddiasında bulan

Liderler,

Kendisine emanet olarak verilen Ekibiyle

Kendisine miras olarak bırakılanların ötesine

Geçmek isterler.

Olup bitenle mücadele etme

Özgüvenine sahip olan Liderler,

Gerçekleştirmek için can attığı ideali olan

“Ortak iyiyi var etme” ve “faydalı olma” işini

Vasiyet olarak bırakmak isterler.

LİDERLİK YAKLAŞIMI ÜZERİNE-III

Lider, Başarının bir amaç değil, 

Sonuç olduğunu bilen kişidir. 

Lider, 

Tıpkı bir mıknatısın 

Demir parçalarını kendine çekmesi gibi 

Herkesi anlamlı bir Vizyon etrafında toplayan 

Ve oluşturduğu kollektif ruh ile 

Birbirine güven duyan bir ekip, 

Huzur dolu bir ortam yaratan kişidir. 

Evet, evet! Lider, 

AMAÇLADIĞI sevgi, adalet ve huzur ortamı ile, 

Başarının zaten kaçınılmaz bir SONUÇ olacağını 

Bilen kişidir.

LİDERLİK YAKLAŞIMI ÜZERİNE-V

Tüm ekosistemi

Kendine çekecek derecede

Güçlü bir amaç ve etkiye sahip Lider,

Var olmanın,

Başkalarını var kılmakla

Mümkün olduğunu bilen kişidir!

LİDERLİK VE TAKIM ÇALIŞMASI ÜZERİNE-I

Farklılık içeren çokluğun içinde

Eksiklik daha hızlı tamamlanacağı için

Takım çalışmasına sahip bir bölüm:

-rolüne bakmaksızın-

Her bir üyenin,

Bir diğerinin eksiğini tamamladığı yerdir.

LİDERLİK VE TAKIM ÇALIŞMASI ÜZERİNE-II

Zorluklar ve olumsuzluklar karşısında

Bir Filiz gibi ortaya çıkan lider,

Ön planda olmayı sevmediği için

Beraber büyüyüp gelişeceği

Yeni filizlerin var olmasını isteyen kişidir.

Evet! Evet! Lider,

Onlardan biri gibi gözükmeyi dilediği için

Diğer filizlerin etrafını sarmasına izin veren

Ve birbirine sevgiyle güvenip yaslanarak,

Sarmaşık olmayı arzu eden kişidir

LİDERLİK VE GERİ BİLDİRİM ÜZERİNE

Örnek eylem ve başarılı iş çıktılarını konu eden bir geri bildirim,

-olumlu iş sonuçları kaynaklı memnuniyet ifadesi yerine-,

Çalışanından gurur duyan bir samimiyet duygusu ile

Heyecan dolu sevinci birlikte yaşatan olursa,

Yönetici tarafından sahiplenilen

Gurur ve mutluluğun büyüklüğü kadar:

Çalışanda, coşku yaratan bir bağlılık

Ve başarılı yeni girişimler için istek gelişir, değil mi?

Başarı hazzını yaşayan çalışanına,

-ışıldayan gözler ve sıcak tebessümle-

Ne mi söyleyendir, aslında?

...

İşte bu! Bu, benim çalışma arkadaşım.

Varlığı ve eylemleri mutluluk verip, göğsümü kabartan...

…

Olumsuz eylem ve beklenti dışı iş çıktılarını konu eden bir geri bildirim;

-olumsuz iş sonuçları kaynaklı hoşnutsuzluk ifadesi yerine-

Daha iyisini yapabileceğine inanan bir güven duygusu ile

Dayanışma dolu öğretiyi karşıya aktaran olursa

Yönetici tarafından sunulan katkı ve desteğin büyüklüğü kadar:

Çalışanda, takım ruhu ve birlikteliği hissettiren bir huzur

Ve yeni teşebbüsler için özgüven gelişir, değil mi?

Yere düşmüş mutsuz çalışanına,

-elini uzatıp sıcak bir gülümsemeyle-

Ne mi söyleyendir aslında?

Hadi, bir kez daha deneyelim. Bu sefer başaracaksın.

Ben sana güveniyor ve inanıyorum...

Evet, evet!

Yapılmaya değer, faydalı bir anlam,

Kötülükten uzak, iyi bir niyet,

Yanlıştan uzak, gerçekçi bir doğruluk,

Gerekli çekiciliğe sahip, estetik bir tarz

Ve ortam, zamanlama açısından uygunluk

Koşullarını sağlasa bile

Karşıdakinin kendisini ifade etmesine fırsat tanımayan

Her türlü geri bildirim görüşmesi,

Nutuk çekmekten öte inandırıcı bir algı yaratamaz!

LİDERLİK VE ÇALIŞAN BAĞLILIĞI ÜZERİNE-I

Çalışan bağlılığını arttırmak isteyenlere

Ben neyi mi öğütlerim?

İmzalanan iş sözleşmesini,

-istismar edilecek bir anlaşma değil-

İyi ve kötü günleri

Birlikte geçirmek istediğiniz

Bir bağlılık akdine dönüştürmeniz

Ve bunu eylemlerinizle göstermeniz yeter!

LİDERLİK VE ÇALIŞAN BAĞLILIĞI ÜZERİNE-II

Çalışanın kişiliğini, kimliğini bastıran ve onların inisiyatif almasını engelleyen her türlü sistem, ikincil, gönüllü köle bir grup insan yaratır.

Böyle bir ortamda çalışan kişilerin, Aidiyet ve Bağlılık duyguları gelişemez!

Bağlılığın ve aidiyetin hüküm sürdüğü, medeni bir ortam kurmak isteyen bir Lider, yapması gerekenleri kendi kendine şöyle mırıldanır :

• Aramızda kendisini kurulu sistemin kurbanı olarak gören ve atılmışlık duygusunu yaşayan çalışma arkadaşlarım var.

• Bağlılık ve aidiyet duygusunun gelişmesi için "kocaman bir bütünün parçası olduklarını" her birine hissettirmem gerekiyor!

• Ama bunu başarabilmem için öncelikle kendilerine güvenmelerini ve yeterli öz-saygıya sahip olmalarını sağlamalıyım!

• "Ben yoksam, biz olan bütün eksik kalır!" diyecek kadar kendilerine güven duymalarını istiyorum!

• Evet! Tek başına bile kalsalar, kendilerini ifade edecek kadar cesur olmalarını istiyorum!

• Kendi özgürlüklerini kazanmaları ve kimsenin önünde eğilmeyen bir kimlik ve kişiliğe sahip olmaları için öncelikle mevcut sistemin boyunduruğundan onları kurtarmak zorundayım!

• Evet! Yaşanmasını arzu ettiğim Aidiyet ve Bağlılık duygusu kadar, onların özgün ve özgür olmalarını sağlamak zorundayım!

LİDERLİK VE KATILIMCILIK ÜZERİNE - I

Yaratıcı çözümlerin gölgesi

Her birimimizin üzerine

Farklı renklerde düşebilir.

Bazen gelen fikirler:

Bizleri hakikate birlikte ulaştırır.

Sinerjik karar alarak doğruya erişiriz.

Bazen gelen fikirler:

Zaten düşündüklerimiz, bildiklerimiz olur.

Alternatif olamayacak çözüm önerilerini

Evet, bunları güzelce gerekçelendirip

Başkalarının da öğrenmesine imkân sağlarız.

Bu esnada zaman, enerji ve efor kaybetmiş bile olabiliriz.

Ama Nihai karar verici değişmez.

Verileri toplayan, herkesi dinleyen

Ve alternatiflerden kalıcı olanı seçen, Liderdir.

Bu ise sadece Hesap verme sorumluluğu yüzündendir.

Yani Katılımcılık,

Karar verme yetkisini devretme değildir.

Hayatı birlikte ve insanca yaşama aracıdır.

Evet, evet! Zaman, enerji ve efor kaybetmiş olabiliriz.

Ama yine de

Çoğulculuk ve Katılımcılık ile

Temel hak ve özgürlüklerde Eşit olduğumuzu

Herkese bilinir kılmayı

Hala tercih edenlerdenim!

Pozisyon, unvan ve yetki sınırı olmaksızın

Her bir ekip üyesinin,

Özgürce kendisini ifade edebileceğini

Ve sözlerinin boğulmadan dinleneceğini

Samimiyetle anlatmayı

Ve böylece

İnsan olma onurunu onlara yaşatmayı

Hala tercih edenlerdenim!

LİDERLİK VE KATILIMCILIK ÜZERİNE- II

Katılımcılık,

Çalışan kanaatini almak

Ve onlardan faydalanmak için

Yapılan bir şey değildir, bende.

Katılımcılık:

Çalışanların kişiliğini,

Kimliğini bastıran

Ve inisiyatif almalarını engelleyerek

Onları köleleştiren

Tüm koşullara isyan olduğu için

Değerli olandır!

Katılımcılık:

İtaat boyunduruğundan kurtararak

Çalışanı özgürleştiren

Ve kendi kimliğini, benliğini, egosunu

Sevgiyle inşa ettiren olduğu için

Değerli olandır!

LİDERLİK VE KATILIMCILIK ÜZERİNE- III

Bir lider ekibine şöyle seslenir: 

Kimseye zararı olmayan 

PASİF İYİLERDEN olmayın! 

Çevresine hep fayda sunan 

AKTİF İYİLERDEN olun!

Bir yanlışı düzeltme, 

Bir eksiği tamamlama, 

Olmayanı var etme, 

İyiyi ise mükemmele dönüştürme, 

Cesaretine sahip 

AKTİF İYİLERDEN olun! 

Doğru olanı söyleme, 

Doğru olanı yapma, 

Doğru olana sahip çıkma, 

Doğruya saldırana ise müdahale etme 

Cesaretine sahip 

AKTİF İYİLERDEN olun! ,

Evet! Evet! 

Kimseye zararı olmayan 

PASİF İYİLERDEN olmayın! 

Etrafına kalıcı fayda sunan 

AKTİF İYİLERDEN olun!

LİDERLİK VE KATILIMCILIK ÜZERİNE- IV

Bir liderin

Katılımcılıktan beklentisi,

Yönetim ve işletme sorunlarına

Sinerjik çözüm geliştirme ihtiyacı değildir.

Bir Liderin

Katılımcılık arzusunun temeli,

Tüm arkadaşlarını başarıya ortak etme

Ve hepsinin başarıyla onurlanmasını isteme

Tutkusudur!

LİDERLİK VE DUYGUSAL ZEKÂ ÜZERİNE-I

Duygularım bana bir şey yaptırmak istediğinde,

Yerinden gülümseyerek kalkan Duygusal Zekâ,

Usulca yanaşıp kulağıma şöyle fısıldar:

Sanatın kaynağı -akıl değil- patlayan duygular olsa bile

Duygularını kontrol edemeyen insan, bir akıl varlığı değildir, unutma!

Ey öfkeyle fokurdayan!

Duyguların sana bir şey yaptırmak istediğinde,

Önce geleni aklınla tart,

Eylemleri gözden geçir ve sonuçları hesapla!

Sen akıl ve tecrübeye dayanan nihai kararı düşünürken,

Bu arada mümkündür ki öfken geçer…

LİDERLİK VE DUYGUSAL ZEKÂ ÜZERİNE - II

Duygusal zekanın ne olduğunu değil,

Ne olmadığını konuşabiliriz!

Eğer çalışanlar,

Karşılaştıkları düş kırıklıkları ile

Umutlarını, arzularını frenleyip

Beklentilerini sınırlandırıyorsa,

Orada duygusal zekadan anlayan

Bir lider yoktur.

Eğer çalışanlar,

Acıdan, üzüntüden korunmak için

Duygu dünyalarını kapatıp

Kendilerini ortamdan soyutluyorsa

Orada duygusal zekadan anlayan

Bir lider yoktur.

Eğer çalışanlar,

Ölçüsüz tepkiler vermeyi profesyonellik

Veya -büründüğü kabuğun arkasından-

Duygusal olmamayı, güçlü olmak sanıyorsa

Orada duygusal zekadan anlayan

Bir lider yoktur.

Eğer çalışanlar,

Bulunduğu ortamda yalnız,

Tek başına kaldığına inanıyorsa

Ve kendilerini diğerleri tarafından

Kabul edilmemiş hissediyorsa,

Orada duygusal zekadan anlayan

Bir lider yoktur.

Evet, evet!

Duygusal zekanın ne olduğunu değil,

Ne olmadığını konuşabiliriz!

Bir parçası olamadığımız her şeyi

Eksik kılan:

Duygusal zekadır, bende.

LİDERLİK VE DUYGUSAL ZEKÂ ÜZERİNE -III

Kalbin bir hali olan

Duygular,

İyiye sevk eden motivasyon olsa bile

Bilgi süreçlerinden bağımsız,

Otonom bir yeti olarak kullanıldığı zaman,

Sıkıntı yaratandır, bende.

Zihnin bir hali olan

Bilgi

Doğru tercihler için gerekli olsa bile

Duygulardan yoksun,

Otonom bir yeti olarak kullanıldığı zaman,

Sıkıntı yaratandır, bende.

Eylemi güçlü kılarak İrade ettiren şey bilgi,

Coşkuyla harekete geçiren şey duygular ise

Akıl ve Duygunun basiretle kullanımı

Duygusal Zekâdır, bende.

Evet, evet!

Bildiğini yaptıran,

Yaptığını da zaten bilinen kılan,

Duygusal Zekâdır, bende.

LİDERLİK VE GÜVEN / İTİMAT ÜZERİNE

Ekibimiz içerisinde bulunmalarını tercih etme

Ve onlarla bu birlikteliği sürdürme arzusu,

Zaten çalışanlarımıza GÜVEN duyduğumuzu göstermeye,

Yetmeyen mi?

Hayır, sanırım ben farklı düşünüyorum.

GÜVEN duygusu,

-iş süreçlerini denetim ve kontrolden bağımsız kılarak-

İTİMAT etmeyi sağlamaz, bende.

Denetim ve kontrol mekanizması bir güvensizlik değil,

Aksine birlikte hedefe erişmek

Ve birbirimize sarılarak başarıyı coşkuyla kutlamak için vardır.

Denetim ve kontrol mekanizması,

-dayanışma, yardımlaşma ve birliktelik ile-

Başarılı iş sonuçlarına ulaşmak

Ve -insani hataları en aza indirerek-

Süreç mükemmeliyetine erişmek için vardır.

LİDERLİK VE ETKİ YARATMAK ÜZERİNE-I

Etki yaratmak için

"saygı uyandırmak" ve "güven kazanmak" gerekir.

Alanında derinleşmemiş

Ve belirli bir yetkinliğe ulaşmamış kişilerin

Önce kendisine güvenmesi

Ve sonra da karşısındakine güven verebilmesi zordur.

Tutarlı görüşler öne sürmek,

İnandırıcı ve güven verici olmak için

Bilgi, deneyim ve uzmanlık

Gerekli olsa bile yeterli değildir, bende.

Çünkü entelektüel birikimi hangi seviyede olursa olsun,

Değer ile ilkelerine tutarlılıkla bağlı kalamayanlar

Ve davranış seviyesinde başkalarına gösteremeyenler,

Başkalarının saygısını kazanamaz!

Etik ve ahlaki değerlerle tutarlı olamayanlar, saygı uyandıramaz.

Saygı duyulmayan kişiler, güven oluşturamaz.

Başkalarının güvenini kazanamayanlar ise etki yaratamaz.

LİDERLİK VE ETKİ YARATMAK ÜZERİNE-II

Lider, 

"Birilerini örnek alabilirsiniz 

Ama üstün bulunduğu, 

Hayranlık duyulduğu için 

Körü körüne takip edilen 

Bir idole asla sahip olmayın! 

Anlamlı bir ideolojiye yaslanan 

İlkeli ve İdealist kişiler olun!" diyendir. 

Lider, 

"Başkalarını taklit etmek yerine, 

Şüphe duyarak her şeyi sorgulayan 

Ve anlamsız bulduğu her şeye 

Kendi varlığıyla anlam katmak isteyen, 

İlkeli ve İdealist kişiler olun!" diyendir.

LİDERLİK VE İŞTEN AYRILMA ÜZERİNE-I

Torpil ve kayırma ile atama yapan üst yönetimin,

Adalet, güven ve saygı değerlerini öncelikle yok ettiği bir ortamda:

Atanan orta düzey yöneticilerin

• yetersiz yönetsel deneyim ve yetkinlikleri,

• eksik mesleki bilgi / tecrübesi

• ve etik/ahlaki değerlerle tutarsız davranışları

İle çalışanlar üzerinde zaten

Gerekli etkiyi yaratması

Mümkün olmuyor

Diyebilir miyiz?

Yani bu durumda çalışanlar,

İş yerinde kalmak için değil,

Ayrılmamak için sebep bulamıyor

Diyebilir miyiz?

LİDERLİK VE İŞTEN AYRILMA ÜZERİNE-II

Hayır, hayır değil

Ne birilerinin yanlışları

Ne de ortamdaki eksikler

Ayrılma sebepleri değil.

Hak etmeyeni yaşayan Çalışanlar

-Tüm eksiklik ve yanlışlara rağmen-

Bulundukları şirketten ayrılmayıp

Keyif veren büyük bir mücadeleyle

Olan her şeyi yıkıp, ideali inşa etmeyi

Elbette yeğ tutarlardı.

Ama kendilerine

Gerçekten inanan ve güvenen

Diğer ihtiyaç sahibi- davetkar- firmaların,

Gelişimlerini sekteye uğratma

Cesaretini bulamadıkları için

Ayrılmak zorunda kalırlar.

LİDERLİK VE TAKDİR/TEŞEKKÜR ÜZERİNE- I

Aslında ÖDÜLLENDİRİLMESİ gereken başarılı iş sonuçlarını,

Sevimsiz bir TEŞEKKÜR ve TAKDİR ile geçiştirmeyi

     -Bilinçli bir kötü niyet veya şuursuz bir yetersizlikle-

Amaç edinen kişilerden;

• İnisiyatif/sorumluluk alma isteği

• Kararlılık gösterme isteği

• Katılımcı olma isteği

• Öneri/çözüm geliştirme isteği

• Uyumlu olma isteği

• Kurallara uyma isteği

• Bağlılık gösterme isteği

• Uyum sağlama isteği

• Proaktif olma isteği

• Bilgi paylaşma isteği

• Veya dayanışma gösterme isteği gibi

Örnek davranış kalıplarını sergileyenlere,

Samimi bir takdir mi bekleyenleriz?

Hayır, istenmeyendir bu!

Çevresine değer yaratan,

Katkı sunan bu değerli yaklaşımları

-Sadece kendilerini geliştirmek için-

Fark etseler, sanki yeter!

LİDERLİK VE TAKDİR/TEŞEKKÜR ÜZERİNE-II

Olumsuz durumlarla oluşan hayal kırıklığı,

Beklentinin büyüklüğü kadar yıkıcı olur.

Bir ihtiyacı karşılayan anlamlı bir amaç için

Değerler çizgisinden ayrılmadan yalnız yürüyenler,

- başkalarından alacağı alkış, övgü ve takdiri saymadan-

Geleceğe ilerlerler.

Bunlar için,

Kendilerinin ve başarılarının fark edilmeleri

Bir amaç değil, sadece sonuçtur.

O yüzden,

Takdir, teşekkür ve övgünün yokluğu,

Eksiklik ve hayal kırıklığı yaratmaz.

Varlığı ise zaten beklenen olmadığı için

Mahcup bir mutlulukla karşılanır.

Ama her zaman değildir bu.

Bazen, bazılarının övgü ve takdiri

Sevimsiz bulunup eksik olsun istenendir.

LİDERLİK VE KİŞİSEL GELİŞİM ÜZERİNE-I

Elbette yöneticiler ekibinin gelişimi için

Proaktif rol alıp yönlendirme yapmalıdır.

Ancak Koçluk yapılmasına rağmen

İhtiyaçlarını karşılayan bir amaç uğruna

Kendi geleceğini tasarlamayan

Ve bu amaca erişim için kaygılanıp

Kendini geliştirme çabasına girmeyen personele,

Eğitim vermenin

Doğru ve faydalı olacağını düşünmeyenlerdenim.

Eğitim, sadece kendi potansiyelini geliştirmek

Ve sunulan fırsatlarla kendini gerçekleştirmek

İsteyenlere verilendir, bende.

Kişisel çaba ve gayretle,

Bir seviyeye kadar kendini ileriye taşımayanın,

Eğitim alma hakkı yoktur, bende.